— APPRENDRE, S’ÉLEVER, SE RÉALISER
Réinventer la fonction RH à l’ère des transformations
À l’heure où les entreprises se réinventent, la fonction RH doit devenir bien plus qu’un support : un moteur de transformation.
Cette formation invite à repenser son rôle, à prendre de la hauteur et à imaginer une RH plus stratégique, humaine et visionnaire.
Un temps pour réfléchir, innover… et agir autrement.
Format :
Présentiel, distanciel ou hybride
Durée :
2 jours (version courte possible en 1 jour, ou parcours complet en 3 modules)
Public :
professionnels RH, managers, dirigeants, membres de CODIR/COMEX, responsables transformation
Pré-requis :
Aucun.
Nous sommes intéressés :
Cette formation est orientée stratégique et innovation RH, elle privilégie une pédagogie active, participative et inspirante, mêlant réflexion stratégique, retours d’expérience concrets et outils opérationnels immédiatement applicables.
Intentions pédagogiques :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Repositionner la fonction RH comme un acteur stratégique des transformations organisationnelles, sociales et environnementales.
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Construire une vision RH systémique et prospective, intégrant innovation, digitalisation et durabilité.
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Développer des outils de pilotage RH adaptés aux enjeux de demain (engagement, attractivité, inclusion, nouvelles formes de travail).
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Renforcer leur leadership et leur posture d’influence, pour accompagner le changement avec sens et impact.
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Concevoir une feuille de route RH alignée sur la stratégie globale de l’entreprise.
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Une pédagogie fluide, bienveillante et ancrée dans le concret
La formation alterne entre explications simples, démonstrations guidées, et ateliers de mise en pratique personnalisés. Chaque session est pensée pour que les participants repartent avec des contenus réellement utilisables.
Intelligence collective activée grâce à :
- Travaux en binômes ou en petits groupes
- Partages d’expériences
- Analyses de cas concrets issus des projets des participants
Ancrage des apprentissages et accompagnement
Compétences renforcées :
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Vision stratégique RH : capacité à penser la fonction comme un levier de transformation et non comme un simple support.
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Leadership RH : affirmation du rôle de la RH dans la gouvernance et la conduite du changement.
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Innovation et prospective RH : maîtrise d’outils pour anticiper les mutations (numériques, climatiques, sociétales).
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Intelligence collective : co-construction, facilitation, alignement des acteurs internes autour d’une vision commune.
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Pilotage des transformations : articulation entre enjeux humains, économiques et environnementaux.
Facteurs d’ancrage :
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Pédagogie active et expérientielle : mise en situation, design thinking RH, études de cas, fresques collaboratives.
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Outils structurants : cartographie des tendances RH, canevas d’alignement stratégique, auto-diagnostics, scénarios prospectifs.
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Travail collectif : ateliers de vision partagée, co-construction de plans d’action et d’indicateurs.
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Séquence phare : un atelier prospectif où les participants imaginent leur fonction RH en 2035 à partir d’une crise fictive (climatique, IA, sociale), puis retravaillent à rebours leur plan d’action d’aujourd’hui.
Savoir acquis :
Les participants auront acquis :
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Une méthode structurante et adaptable pour piloter les transformations RH.
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Une vision claire du rôle stratégique de la fonction RH à moyen et long terme.
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Des outils concrets : canevas d’alignement, auto-diagnostics, scénarios prospectifs, benchmarks inspirants.
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Une posture renouvelée, lucide et confiante, capable de porter des projets RH à fort impact.
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Une feuille de route personnalisée, co-construite pendant la formation.
Pourquoi choisir Audacia Skills & Sandrine pour cette formation ?
Notre formatrice possède approche ancrée dans le réel et ouverte sur l’avenir : elle allie hauteur de vue et pragmatisme, pour donner aux professionnels RH les moyens de penser autrement.
Son style est dynamique, incarné et participatif, nourri par son expérience de DRH et de facilitatrice stratégique.
Sa valeur ajoutée : croiser les regards – celui du terrain, de la stratégie et de la prospective – pour inspirer une RH audacieuse et alignée sur les transformations du monde.
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